目前，数字化转型已成为各行各业的必然趋势。数字化转型不仅是追求效益最大化的需要，也是适应市场变革、提升竞争力的重要手段。
如今，移动官方网站、云计算、大数据等新兴技术已经成熟应用，在助力央国企实现产业链的整合、数据的共享和分析，提升运营效率和决策精度等方便发挥着至关重要的作用。
数字化转型已经不仅仅是企业创新活力的新动能，同时也是经济发展变革、提升国家数字竞争的核心动能。
在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国有企业正在主动把握数字经济发展的机遇，结合自身业务特性和优势，融合数字化与行业及自身，占领先机，成为推动产业数字化智能化升级的中坚力量。
那么央国企数字化转型应究竟该怎么做？如何落地？
近期，永洪科技深度分析研究金融、制造、能源、运输等领域头部央国企数字化转型实践经验及成果，重磅发布《央国企数字化转型白皮书》，以期为千行百业提供数字化转型实现路径及解决方案。本文聚焦于能源、金融、制造、运输等关键行业的央国企数字化转型永洪科技的成功实践案例，八大重点企业的标杆案例，揭示了在不同企业数字化转型现状及需求不同的情况下，实施方案的差异性及普适性意义。
文中分析了，截止2023七月，已有至少98家头部央企公布的企业数字化转型的战略方案或路线图，涵盖信息、材料、能源电力、交通、生命、建筑、金融、制造能一系列重点行业领域。
2022年，中央开元体育企业关键工序数控化率达到73%，中央企业已成立了近500家数字科技类公司，中央企业关键工序数控化率达到51.5%，中央企业建成高水平开元体育官方网站平台54个等等。
但研究表明，绝大多数受访者（71.1%）认为所在企业尚处于启动阶段。对于数字化转型成效，近半数（50.4%）的受访者认为目前在转型初期，尚未取得明显效果；两成以上（23.6%）的受访者则表示转型遇到障碍，正在努力寻求突破。
目前央国企转型仍面临着转型价值目标不清晰、价值效益不易显现；数字化转型技术供给和服务生态不够健全、数字化模式难以响应日益不确定的发展要求等核心问题，数字化阶段进程偏慢，大都处于初级阶段。
数字化人才、数字化文化和数据治理能力仍是当前乃至未来企业数字化转型三大主要痛点。永洪科技针对绝大多数企业普遍面临的痛点难题，以灵活高度适配的解决方案提升企业数据治理能力及数据应用能力，为企业输送更多数字化人才，让人人都能成为数据分析师。